En un mundo donde planificar rápido se valora y medir todo parece obligatorio, muchas veces olvidamos lo más esencial: comprender el sistema en el que intervenimos.

Diseñar proyectos no debería ser solo una carrera por cumplir actividades o entregar informes. Debería ser una oportunidad para observar, cuestionar y repensar cómo nos posicionamos en el cambio que queremos generar.

Y ahí entra el pensamiento sistémico. No como una moda teórica, sino como una manera concreta de ver los proyectos como parte de algo más grande: un entorno complejo donde todo está conectado, incluso lo que no vemos.

Esta semana, exploramos cómo los 11 principios del pensamiento sistémico pueden cambiar radicalmente el diseño y evaluación de proyectos si los aplicamos desde la Teoría de Cambio y con el complemento estratégico del Marco Lógico.

¿Cómo son estos principios sistémicos aplicados a nuestros proyectos? Algunas pistas:

• Los problemas de hoy vienen de las "soluciones" del ayer

“¿Y si la campaña de donaciones que hicimos el año pasado es la razón de que hoy nadie nos escuche?”
Cuando “salvamos el mundo” con prisas no solemos modificar ni políticas, ni actitudes colectivas.

• Cuanto más empujas, más empuja el sistema en tu contra

"Insistimos tanto en que la gente participe, que ya ni abren nuestros correos"

En vez de forzar el cambio, prueba a invitar al sistema a un café y una buena conversación. Incorpora actores diversos y crea alianzas.

• La conducta mejora antes de empeorar

“¡Nuestro nuevo programa de voluntariado tuvo 80 inscritos! (y se fueron 70 al segundo mes)”

Los fuegos artificiales iniciales no garantizan que no terminemos apagando incendios. Toma las resistencias no como fracasos, sino como parte del cambio y adapta las intervenciones.

• El camino fácil lleva de vuelta al mismo lugar

“¿Y si volvemos a hacer la feria de economía solidaria igual que el año pasado? Pista: tampoco funcionó”

Spoiler: los atajos suelen ser círculos viciosos con pancarta de ‘progreso’. No repliques soluciones estándar, crea la tuya.

• La cura puede ser peor que la enfermedad

“Para mejorar la cohesión del equipo, creamos cinco comisiones nuevas.”

Ahora la mitad del equipo se reúne, y la otra mitad está quemada. Identifica los peligros al inicio.

• Lo más rápido es lo más lento

“Entregamos el proyecto en tiempo récord, pero nadie sabe implementarlo”

La rapidez está sobrevalorada cuando nadie recuerda por qué lo hicimos. Invierte tiempo en la apropiación.

• La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio

"Después de esa reunión aburrida de hace 6 meses, te das cuenta que ese encuentro desmotivó a todo el grupo motor”

A veces el karma organizacional tarda, pero llega. Incorpora indicadores de proceso y resultado.

• Pequeños cambios pueden producir grandes resultados (y los puntos clave no son obvios)

"Un cambio en el tono del correo… ¡y nos respondió hasta el técnico del ayuntamiento!”

No subestimes el poder de un saludo cálido o una pregunta bien hecha. Acciones pequeñas, invisibles y que conecten.

• Puedes tener la tarta y comértela, pero no todo al mismo tiempo

“Queremos participación plena, ejecución perfecta y evaluación detallada… ¡en tres semanas!”
Puedes tenerlo todo, pero no en modo microondas. Paso a paso y con visión a largo plazo.

• Dividir un elefante por la mitad, no produce dos elefantes pequeños

“Vamos a separar el área social del área económica, que así trabajarán mejor...”
Spoiler: el elefante muerto no sirve ni para pasear niños. Integra los procesos con la cultura y la gobernanza.

• No culpes a los demás: tú y el sistema formáis sois uno

“Es que las personas beneficiarias no se implican…”
A veces mirar al espejo también es hacer evaluación participativa. Revisa tus modelos mentales.

Diseñar proyectos es mucho más que armar una matriz o redactar una justificación. Es tejer sentido dentro de sistemas vivos y cambiantes. Si aplicamos estos principios desde la Teoría del Cambio, podemos transformar no solo lo que hacemos, sino también cómo pensamos el cambio.

Y tú, ¿desde qué principio sistémico vas a rediseñar tu próximo proyecto?

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